"Nuestro objetivo es ayudar a nuestros fundadores a desarrollar nuevas empresas, grandes, de alto crecimiento, a la vez que nos ayudan a hacer crecer a
En 10 ciudades de todo el mundo, de San Francisco a Sydney, desde Berlín a Buenos Aires, equipos seleccionados de empresarios están construyendo nuevos modelos de negocio con el apoyo de los músculos de mercadeo de
"Estamos tratando de crear un modelo ganar-ganar", señaló David Butler, Vicepresidente Mundial para
Abordando los problemas agudos
Coca-Cola se ha asociado con la red Co-Fundadora para hacer frente a lo que Butler llama “problemas agudos” ó shark-bite problems en inglés.
"Algunos problemas generan un poco de incomodidad", explica, "y otros causan situaciones más agudas. Esos son los tipos de retos de negocio que perseguimos. Creemos que si logramos resolver los problemas grandes que afrontan las personas, podemos transformarlos en nuevos negocios de alto crecimiento".
Una de las primeras nuevas empresas que surgió de la plataforma
Hace tres años, A.J. Brustein, co-fundador de Wonolo, desarrollaba planes de negocio y campañas creativas para una de las marcas más queridas del mundo:
"Me encanta el marketing porque me gusta hacer cosas que tienen un efecto en las personas", dice AJ Brustein, co-fundador de Wonolo. "Cuando se crea un nuevo producto o campaña, puedes ver a la gente interactuar con tu trabajo y respondiendo. Wonolo es 100 veces más eso, porque no sólo estamos construyendo por encima de una marca por la cual las personas tienen una fuerte afinidad. Estamos creando algo totalmente nuevo, desde cero, que tendrá un efecto en la vida de las personas”.
Raíces empresariales
El espíritu empresarial es parte del ADN de
"Ellos construyeron sus negocios, ayudándonos a hacer crecer el nuestro", dice Butler. "La plataforma Founders ofrece la misma propuesta de valor...seguimos empoderando a los empresarios como sólo
En los últimos años,
"Nuestro objetivo es crear nuevos negocios, en lugar de encontrar empresas ya existentes para invertir", dice Butler. "Invertimos primero en las personas y luego en las ideas. Les damos a los fundadores el tiempo y la atención necesarios para validar realmente un problema, diseñar la mejor solución, identificar el mercado correcto y encontrar un modelo de negocio para crear una compañía sostenible”.
Encontrar el ajuste correcto
Cada Fundador de
"Estamos buscando empresarios que sean usuarios naturales del Método Lean Startup", señaló Ross Kimbel, director de Innovación Global. "El Método Lean Startup pone énfasis en la mínima inversión y en la máxima velocidad. Esto les permite a nuestros fundadores resolver problemas rápidamente, utilizando la menor cantidad de recursos. Y una vez que encontramos la solución y creamos un modelo de negocio sostenible, lo escalamos."
Coca-Cola no está buscando fundadores principiantes o personas que sueñan con dirigir un negocio. A veces, es cuestión de tiempo. Varios fundadores se unieron a la red después de cometer un error o de una salida importante, señala Kimbel.
"Nos asociamos con empresarios experimentados", añade. "Han construido sus propios negocios, y están listos para fundar algo nuevamente con el tipo de impacto que sólo se puede lograr cuando se trabaja en alianza con
El manejo de una compañía multinacional es una labor sencilla, en comparación con la creación de una empresa. "En
Primero, lanza, luego, planifica
Para
"Hemos decidido aprender haciendo", dice Butler. "No vamos a sentarnos y planificar el camino a seguir. Es muy complejo, pero se trata de aprender lo más rápido posible”.
El primer equipo de fundadores fue contratado en febrero de 2013 en Sídney, Australia, seguido por Yong y Brustein en San Francisco, más o menos un mes más tarde. Como parte de una red global, los fundadores tienen acceso a talento, contactos e ideas.
"Estamos construyendo una comunidad de emprendedores con ideas afines. "Puede ser muy solitario ahí afuera para los fundadores", dice Kimbel. "Nuestra red les brinda apoyo para ayudarles a ganar."
Cada equipo crea una nueva entidad jurídica, dueña del 100 por ciento de su negocio desde el primer momento; luego trabajan en estrecha colaboración con un alto directivo de
Una vez que un equipo valida su modelo de negocio y está listo para ser escalado,
"Al final, todo esto es acerca de las personas", dice Butler. "Queremos resolver grandes problemas que muchas personas afrontan, al conectarlos con los empresarios. Creemos que esto puede desencadenar un crecimiento enorme para nuestro negocio, y también generar más puestos de trabajo, mayor diversidad, y en última instancia, más felicidad en las comunidades que tocamos alrededor del mundo”.
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